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陕西十一选五今日开奖结果 www.inhmq.com 培訓時間:2019-06-21
培訓天數:2天
培訓講師:徐鯤 查看講師簡介
課程排期:2019/3/22【深圳】 2019/6/21【廣州】
服務優勢:價格最低,便捷報名
學習對象
生產管理、采購人員、物流管理人員、有志于了解SCM的人員。
課程內容
開班時間:3月22-23日 深圳 | 6月21-22日 廣州 | 9月20-21日 深圳 | 12月13-14日 廣州
培訓對象:生產管理、采購人員、物流管理人員、有志于了解SCM的人員。
課程背景
采購部不再僅僅是公司的成本中心 ……
未來采購部將成為公司的利潤中心
戰略采購管理驅動著這種變化的發生
今天,采購已經成為大多數企業(或組織)核心競爭力的一個戰略要素。為了實現成本節約,法律法規的遵從和風險管理,大多數企業(或組織)趨向于集中控制其支出。通過降低成本提升競爭力是導致這種變化的最主要原因。隨著越來越多公司的管理層逐漸意識到采購對公司收益的積極作用,采購的專業化水平也在逐漸提升。采購管理的戰略與戰術層面分離成為未來凸顯的趨勢,世界分合的不斷演進,要求戰略采購在組織內部承擔更重要的角色。
課程收益
ü 戰略采購的組成與實施要素;
ü 采購策略的形成;
ü 運營協同;
ü 供應商調研和市場分析;
ü 采購到支付的過程控制;
ü 招標策略;
ü 供應商評估和選擇;
ü 談判策略和風險策略;
ü 供應商多樣性認知和可持續性發展。
課程主要內容
第一講:何為戰略采購 1. 采購策略的構成要素; 2. 機會分析; 3. 戰略采購計劃; 4. 運營采購計劃的實施步驟 5. 共同尋源 6. 供應商聯盟、合作伙伴、合資公司 7. 尋源流程; 案例:“鐵礦石門”事件啟示
第二講:運營與采購策略的協調一致 1. 了解需求
2. 機會分析
3. 采購品類劃分
案例:桌面材料的規格描述
第三講:從尋源到支付 1. 為什么使用S2S
2. S2S的流程實施
3. 管理S2S流程 4. 外包S2S流程 案例:SAP Ariba自動化業務流程環境
第四講:采購的文化因素 1. 在其它國家從事業務 2. 文化的價值觀
3. 尋源的挑戰
案例: 間接知識產權的風險規避
第五講:供應商研究和市場分析 1. 實施供應商研究
2. 進行市場分析
案例: 利用RSS工具高效尋源 第六講:投標和方案的邀約 1. 制定邀約計劃 |
2. 供應商確認方法
案例:電子招標過程中“反向拍賣”方式的應用
第七講:供應商評估和選擇 評估標準;
案例:供應商財務指標評價的陷阱
第八講:重新思考談判 1. 談判的本質 2. 談判策略
3. 制定談判計劃
4. 例外條件
案例:塑料薄膜按鈕采購的困境
第九講:可持續性發展 1. 可持續性發展的問題
2. 指引
3. 供應商的評估標準 案例:打造企業綠色供應鏈
第八講:課程總結,學員問題現場分析與解答
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講師簡介
徐鯤老師
英國諾丁漢大學供應管理碩士
武漢大學工商管理碩士(MBA)
美國供應管理協會(ISM)職業培訓師
美國供應鏈管理專業協會(CSCMP)特聘講師
英國皇家采購與供應學會(CIPS)特聘講師
英國皇家物流學會(ILT)特聘講師
聯合國國際貿易中心(ITC)“國際采購與供應鏈管理”
曾分別就職于瑞士Lexmark國際技術股份有限公司采購總監、美國BAX物流公司供應鏈經理、香港希信集團運營與供應鏈總監、達晨創投供應鏈金融項目總監……,在全價值鏈業務流程、供應鏈、采購及物流運作管理具有豐富實踐經驗
就職美的期間,主要負責美的集團物料管理、采購業務流程再造,領導項目包括集團供應鏈業務模式設計、端對端業務流程再造、精益六西格瑪、供應戰略制訂流程再造、產品生命周期管理等,同時還領導該集團小家電事業部IT系統升級與電子商務架構建立等項目,項目預算超過3000萬美金。全價值鏈業務流程與采購運作管理具有豐富實踐經驗;
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