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課程詳細
公開課講師助理電話:13923405765 孫老師

學習對象

企業中高級管理人員、人力資源專業管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)

課程內容

培訓對象:企業中高級管理人員、人力資源專業管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)
課程背景:
    當眾多的企業面對業務發展和競爭的巨大壓力時,往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求;而員工面對公司發展的同時,也在思考自身的發展道路在哪里?以結果為導向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同,而一般意義上的培訓發展無法本質解決員工的能力提升?諸多的矛盾引發我們思考:  
? 深陷KPI和績效管理中的企業,HR未來的發展道路在哪里?
? 是什么真正制約了業務的發展,領導者關注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么?
? 如何實現員工的多通道發展?

課程收益:
中國諸多優秀企業的管理實踐證明,建立并推行勝任力體系和能力管理,才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。
? 基于對國內外企業勝任力管理體系的持續研究;
? 基于對中國20多家不同行業知名企業勝任力(任職資格標準建設)咨詢成功實踐(中國移動、騰訊、中廣核、搜狐暢游、喜之郎、招商證券、廣東海大、通威股份、科陸電子……);
? 從國際管理領域的廣闊視野,系統思考勝任力體系的建設和應用;
? 從企業經營者的高度,精彩解讀勝任力體系建設思想和方法;
? 通過現場情景模擬企業認證過程,傾情演繹員工勝任力建設的關鍵所在。

課程主要內容:
第一部分 企業HR位面臨的問題和困惑是什么
1. 勝任力管理系統破冰(分組、問題思考)
2. 績效管理哪些問題不能解決
3. 培訓管理哪些問題不能解決
4. 企業員工發展的瓶頸分析

第二部分  勝任力管理概念和理念
1. 勝任力的傳統理解與運用
2. 勝任力體系不是什么?是什么?
3. 勝任力核心理念是什么
4. 職位、崗位、職級、職稱、素質模型等概念的梳理
5. 勝任力起源,歐美與中國的能力評價體系差異
6. 如何識別企業核心職位、重點職位
演練:產研銷企業A公司核心職位及核心能力識別(建立識別模型、標桿)

第三部分  職業發展通道與勝任力標準設計
1. 企業勝任力體系的建立流程演示
2. 企業勝任力體系的配套工程
1) 公司職位梳理和分析
2) 職位通道設計規范
3) 職業發展的“五級雙通道”
3. 企業勝任力體系執行過程中常用的工具、方法演示
1) 標準設計的基本方法
2) 素質標準開發的方法及工具
3) 行為標準開發的方法及工具
4) 知識和技能標準開發的方法及工具 第四部分  勝任力標準設計演練
1. 各標準開發的難點與注意事項(行為、素質、知識與技能)說明
演練:A公司某職位的素質標準模擬開發、知能標準模擬開發、行為標準模擬開
案例:A公司某職位勝任力標準開發標準案例
2. 勝任力標準開發演練點評

第五部分  勝任力認證與評估流程
1. 建立企業勝任力管理制度及管理執行機構
2. 認證與測評工具包開發方法與步驟
3. 認證與評估流程步驟介紹
4. 首次認證與周期性認證
討論:為什么一般都要先進行模擬認證?
5. 認證與評估注意事項
演練:A公司某職位職位的勝任力認證工具包開發模擬演練
6. 認證與評估演練點評

第六部分  勝任力和HR其他??櫚慕涌?
1. 和績效管理的接口分析
2. 和培訓管理的接口分析
3. 和薪酬管理的接口分析
4. 和招聘管理的接口分析
5. 和干部管理的接口分析
演練:A公司某職位勝任力與HR其他業務??櫚撓τ?/p>

講師簡介

汪廷云老師
  四川大學 秘書檔案系 碩士 師從劉承志教授
  首席顧問、資深講師
  企業流程再造與人力資源管理體系咨詢專家
  中國管理科學研究院學術委員會特約研究員(人力資源管理)
  武漢大學社會科學部特邀公文檔案講師,深圳清華研究院特邀講師,香港科技大學(深圳)特邀講師,多家上市公司常年顧問
  工作背景:前華為HRBP、晶華集團HRD、國虹數碼總裁助理、博華咨詢產品總監/高級顧問、Adizes(中國)高級講師
  服務客戶:作為顧問和培訓講師為康佳、海爾、中廣核、銀之杰、英威騰、通威股份、海大集團、華南資訊、萬興軟件、科陸電子、科通集團、招商證券、同洲電子、雷曼光電、晶華光電、貴州力源、皇爺食品、四川電信、黑龍江移動、深圳移動、好百年、成都機場、海航置業、南陽利達、鳳凰光學、平頂山醫藥、中石油、中國鋁業、工商銀行四川分行、中建七局、深圳地鐵、成都高新區、天府新區、重慶茶園新區、貴港經濟開發區、平南縣、臺州中小企業局等數百家企事業單位、政府部門提供咨詢、培訓服務,受到客戶的高度認同
  擅長領域:擅長戰略落地、流程再造、人力資源管理,是實戰型的變革管理專家,相信管理是實踐藝術而非理論科學,具備扎實的專業基礎,底蘊背景深厚,實戰操作經驗豐富;擅長通過企業一線的案例分析,將專業領域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結,喜歡自主創新;見解獨特,擁有企業管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法
  授課風格:互動式多媒體教學,動感享受;聲情并茂,激情演繹;案例分析,現場點評;經驗分享,悟與道結合;實戰與實用,理論與實操結合;通俗幽默,趣味生動。

 

聯系信息

  • 電話:0755-26425408 26641001 26640245
  • 傳真:0755-26417399
  • 北京:010-51291348上海:021-51028343 青島:0532-85833103 沈陽:024-25846596
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課程名稱:人才驅動:基于崗位的員工勝任能力體系建設
舉辦時間:2020年3月13日
培訓地點:廣州
培訓類別:戰略經營
培訓費用:3980   現在報名,將獲得3980積分
個人企業/ID會員: 聯系人:**
參會人數:** 電子郵箱:
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