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供應鏈與物流管理

課程價格:¥2200

課程編號:N20150325115340

陕西十一选五今日开奖结果 www.inhmq.com 培訓時間:
培訓天數:2015-04-18天

培訓講師:柳榮老師      查看講師簡介

內訓流程:企業提交培訓需求->需求調研與分析->調整培訓大綱->簽訂內訓合同->培訓實施->課后調研反饋

服務優勢:價格最低,便捷報名

課程詳細
內訓講師助理電話: 13923405765 孫老師

學習對象

總經理、副總經理、運營總監、部門經理等企業中、高層管理者

課程內容

【課程背景】
隨市場競爭的日益加劇,企業與企業的競爭已經演變成供應鏈與供應鏈的競爭,然而性能卓越的供應鏈與一般供應鏈所導致的物流競爭性與持續性有很大的差距。因此,建立卓越的供應鏈與物流管理是提升現代企業乃至整個供應鏈的競爭力的關鍵源泉。如何建設優秀的供應鏈與物流,如何管理日新月異的供應鏈,使企業與上游和下游企業形成競爭聯盟式的供應鏈,一直是企業和供應鏈參與者的需求突破點??緯掏ü怨┯α吹惱騫婊?、供應鏈實現與供應商扶持,構筑一條卓越的供應鏈,以及建設順暢的物流,形成管理與成本的雙重優勢,最終形成供應鏈雙贏。
【課程時間】1D/6H
【授課方法】知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬
【課程綱要】
第一講:供應鏈管理提升贏利能力:現代供應鏈戰略體系的企業地位
現代企業成本追求
與名企對話成本壓力
企業降低成本空間分析
企業經營供應鏈成本的四大黑洞
供應鏈增值管理
可持續發展的基礎——供應鏈決策
第二講:供應商合作實現供應鏈:供應鏈管理的內容與物流實現
DELL與豐田為何震驚全球制造業?
新模式創造經濟企業
中國某大型信息集團的倒下?
-新模式也是一把雙刃劍
海爾公司最怕什么?
供應鏈成本財務貢獻分析
現代企業贏取未來的四大法寶
供應鏈管理的核心內容
供應鏈體系評估的六大指標
第三講:敏捷化供應鏈的實現:供應鏈與物流體系的建立
供應鏈戰略確定
-不做沒有戰略的過河游戲
客戶需求描述
對供應任務的精確定位
目前國際的供應鏈模型分析
供應模型的潛在分析
供應鏈指標分析與量化訂立
供應鏈績效管理
ERP實施供應鏈現實
供應-關系接口
-標準化實現與效率
-標準化、統一化
路徑分析與優化
庫存物流改善手段分析
供應商計劃、溝通與協調
供應同步工程與準時制JIT目標
供應鏈實現障礙分析
-能力誤解
-關系誤解

講師簡介

柳榮老師
 時代智慧(TWM)首席顧問
 國內知名采購供應鏈與工廠成本管理專家顧問
 華夏管理培訓網特聘制造管理類首席顧問
 中國制造業管理在線特約管理專家
 清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院EDP/浙江大學制造總監班、MBA專家團成員
 香港國際經濟管理學院客座教授
 香港企業生產力協會顧問
 多家企業集團總裁私人企業發展運作顧問
 《經理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
柳老師擁有十多年世界級企業的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。1997年受企業委派至日本豐田公司學習半年,是國內第一批親臨現場全面系統學習的企業學員。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討,有豐富的生產制造管理系統和采購物流管理提升的導入經驗。專注于制造型企業診斷、成本管理技術與生產力提升、物流供應鏈、業務流程分析與優化。
柳老師主講的課程以觀念和實務為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語;實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業的實際需要。
服務過的部分企業:
一汽大眾、廣州本田、東風日產、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業、七匹狼、東軟股份、特步集團、招商銀行。

聯系信息

  • 電話:0755-26425408 26641001 26640245
  • 傳真:0755-26417399
  • 北京:010-51291348上海:021-51028343 青島:0532-85833103 沈陽:024-25846596
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  • 華夏管理培訓網QQ群:39197915、73278270 、114121148

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課程名稱:供應鏈與物流管理
舉辦時間:2015年4月18日
培訓地點:深圳
培訓類別:生產管理
培訓費用:2200   現在報名,將獲得2200積分
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