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企業戰略觀點:所有的企業都將轉型為互聯網企業

時間: 2020-01-10點擊:644

從企業戰略的角度上看,現在是把企業分為兩大類的:傳統企業和互聯網企業。但是企業界并沒有一個界定二者的公認的標準。從媒體劃分企業的方式或者企業自我認定的大部分方式來看,大致是如果該企業是通過網絡來進行市場銷售的,就是互聯網企業,如果該企業是通過傳統市場渠道來進行銷售的,就是傳統企業。因此在這些所謂的互聯網企業中,有很多并沒有什么技術含量,并非如外界所理解的那樣,必須有高深的網絡技術和軟件技術。

這種劃分其實并不科學。一個企業所需要面對的并非僅僅只有市場問題,在人才、技術、管理等等方面,同樣有網絡化的問題。全面網絡化的深度才決定了企業“互聯網化”的深度。僅僅只是進行市場的“互聯網化”是不徹底的,甚至可能是完全沒有價值的。僅僅只進行市場的“互聯網化”類似于給一個人裝了一條額外的假肢,最終將導致該部分被相對獨立出來,成為一個獨立王國,無法同公司其他部分融合為一個有機整體,既不能為其他部門提供什么有價值的服務,也無法借力其他部門來發展自己,公司管理層必須將其作為獨立的機構進行完全不同的管理,最終導致管理層筋疲力盡而成為公司進行網絡化嘗試失敗的證據。這種情況將導致傳統企業向互聯網企業的戰略轉型無法順利實現。

但是,所有企業都必將轉型為互聯網企業。目前,人們的生活已經離不開互聯網,隨著時間的推移,所有的公司也都將離不開互聯網,不依賴互聯網而經營的企業將如鳳毛麟角,換一句話說,對于大部分行業的企業來說,離開互聯網將無法生存。企業的發展將取決于企業的網絡化程度。網絡化程度高的企業,將在市場的拓展、人才的利用、技術和產品的快速更新、管理的高效、成本的控制、服務體系的完善等方面取得巨大的優勢,而沒有及時完成互聯網戰略轉型的傳統企業,將淪落為社會發展的看客,并最終被市場淘汰。

在這里,有必要糾正絕大部分人的一個錯誤觀念。一般認為像阿里巴巴、百度等是最典型的互聯網企業。其實,他們和一般的互聯網企業有所不同,他們經營的是互聯網平臺,是提供所有互聯網企業網上生存的手段、工具和空間。平臺是互聯網發展以后才形成的概念。把經營互聯網平臺的企業當做一般的互聯網企業,使大家產生了這樣的誤區:傳統企業向互聯網企業的轉型需要強大的網絡技術和軟件技術背景;需要巨額的投資;需要與阿里巴巴等互聯網巨頭去展開競爭。其實根本不是如此。傳統企業在轉型過程中所要面臨的競爭,仍然是傳統企業。其競爭的內容包括:誰更快地完成了轉型;誰的轉型做得更好。而類似于阿里巴巴、百度等平臺,則是完成轉型所需要依賴的最強大的互聯網平臺,而非自己的競爭對手。

雖然所有傳統企業都必須轉型為互聯網企業,但對于傳統企業的決策者來說,這確實是一個巨大的挑戰,原因在于幾乎所有傳統企業戰略決策者對互聯網都缺乏深刻的系統的認識。這導致的直接結果是將“互聯網化”的任務交給具備一定網絡技術基礎的員工去完成。但這些員工既不可能具備企業戰略視野,也沒有調配企業相關資源的權限,不可能依據互聯網化的實際要求進行系統化的改造。要改變這種狀況,唯一的出路在于讓企業戰略決策者自己形成系統化的互聯網理論體系,讓企業戰略決策者在科學的互聯網理論體系的指導下主導互聯網化的過程。這就是《互聯網戰略》培訓所要達到的目標。

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