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戰略經營知識:企業發展戰略規劃對人力資源有什么影響

時間: 2019-12-30點擊:637

    在企業發展戰略規劃管理中,必須要有企業的人力資源規劃與之相匹配,企業發展戰略規劃了企業的發展愿景、發展策略和發展過程設計,而人力資源的戰略規劃是企業戰略規劃的核心內容之一,二者是相輔相成緊密聯系在一起的。

  如同企業發展戰略規劃要求變化和發展一樣,企業的人力資源規劃也要隨著進行相應變化和發展。有些企業花了很大的時間和精力來確定適應于特殊商業環境和企業發展戰略的人才需求規劃,如通用電氣公司長期致力于開發與其眾多不同業務部門的要求相匹配的管理人才發展規劃。一般情況下,在環境變化的時候,企業往往指望招募到適合新環境的人,這實際上就是根據公司的戰略定位確定新的人力資源規劃要求。

  企業發展過程中,對整體性、長期性、基本性的方向上所采取的謀略就是企業發展戰略規劃。企業發展戰略有四個特征:一是整體性,二是長期性,三是基本性,四是謀略性。整體性是相對于局部性而言的,長期性是相對于短期性而言的,基本性是相對于具體性而言的,謀略性是相對于常規性而言的。企業發展戰略必須同時具有這四個特征,缺少一個特征就不是企業發展戰略。

  企業發展戰略規劃不是企業發展中長期計劃。企業發展戰略是企業發展中長期計劃的靈魂與綱領。企業發展戰略指導企業發展中長期計劃,企業發展中長期計劃落實企業發展戰略;前者是綱,綱舉目張。

  企業不同的業務戰略影響著人力資源規劃,如一個制度化的組織需要比較傳統化的管理者,也就是能夠保持連續性、穩定性和控制力的人。隨著企業的組織變得越來越靈活,為適應競爭環境的變化,需要有更加靈活的管理者,或"改革型領導人"。

  作為對企業戰略概念的解釋和延伸,目前在管理學界已形成了有效處理人力資源與企業業務戰略適應性的各種方式。邁克爾波特提出了一個與企業戰略有直接關系的人力資源管理方法,他確定了關鍵的戰略選擇(成本領導、區別或焦點)所要求的不同管理特征,人們可以用管理人才開發指標來具體的說明這些特征,而獲得相應的人才也是公司發展戰略規劃得以確保的基本前提。

  企業發展戰略規劃是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境,為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃

  具體的企業戰略需要具有不同能力的人力資源。創業、高速成長、業務成熟、轉型狀態以及產業退出代表了一個組織生命周期的各個階段,而每個階段需要不同的管理人才。

  除此之外,企業發展中各個戰略的基礎性是相對于具體性而言的。任何企業戰略謀劃的都是基本性問題,而不是具體性問題?;褂興募頗斃?。計謀性是相對于常規性而言的。任何企業戰略都是關于企業問題的計謀而不是常規思路。企業戰略必須同時具備上述四個特征,缺少其中一個特征就不是典型的企業戰略了。企業發展戰略規劃必須同時具備上述五個特征,缺少其中一個特征也就不是典型的企業發展戰略了。

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