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“中國制造”可以有快速“精益”的捷徑

時間: 2019-12-30點擊:428

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  第一部分:“中國制造”需要快速提升
中國改革開放30多年來,中國制造借著改革開放的東風,低廉的勞動力成本,國內外廣闊的市場需求,中國制造就在這種舒適的環境中快速成長起來,一路順風順水,高歌猛進。中國制造席卷全球,成了名副其實的“制造大國”。
但是08年之后,中國制造似乎一夜之間好景不再。“次貸?;?rdquo;、“歐債?;?rdquo;,國外需求急劇萎縮,出口受阻,制造產能過剩;人民幣升值、勞動力成本上漲、材料成本上漲,制造成本不再低廉;于是,企業規模萎縮,大批的企業不斷倒閉,數量驚人,觸目驚心;存活的企業很多選擇了遷徙,甚至搬出了中國!
中國制造似乎一下子變得弱不禁風。一向被國人津津樂道的 “制造大國”,如今顯得如此脆弱不堪。中國的制造業走到了最為低迷的時刻。內憂外患之下,我們不禁要問——中國制造,路在何方?
從本質上講,中國制造所面臨的?;⒉蝗腔凳?。?;敲扛銎笠刀家?,?;芾硎瞧笠當匭胍岬囊桓鮒匾寄?。?;且桓齟罄頌隕車墓?,固然會有一批企業倒下,但是存活下來的企業,在競爭力上必然會更上一層樓。也只有這樣的企業才有可能在更加廣闊的世界制造的舞臺上、更加劇烈的競爭中生存并獲勝。中國制造在這種具有強大競爭力企業的帶領下,才能真正的由大變強,實現制造強國之夢。我們不得不承認,所有世界級的公司,都是經歷各種?;笏ご虺隼吹?,而不是捧出來的。
而在順風順水的環境中發展,不能承受風吹雨打的制造業,只能是溫室里的花朵,被養在花瓶中,供人觀賞,沒有絲毫競爭力可言。
在?;寫婊畈⑼延倍?,是中國制造涅槃的過程。浴火重生的過程很殘酷、很痛苦。伴隨著傷與痛,伴隨著淚與血,伴隨著不斷有企業的倒下,但這是中國制造必然要經過與承受之痛。挺過去,中國制造終將看到彩虹!
對于中國制造浴火重生的過程,我們要怎么辦?坐以待斃嗎?答案當然是“不”。我們所要做的就是將這個過程盡可能地縮短,并將這個過程對中國制造的傷害降到最低。
中國制造在與?;赫?,與時間賽跑。中國制造需要快速提升之道!
第二部分:企業有通向目標的捷徑
企業發展的過程,是不斷追求卓越、追求完美的過程。在這個過程中,企業會遇到各種各樣的問題,不同行業的企業遇到的問題會有不同,即使是同行業內的企業之間,所遇到的問題也會各有不同。這些問題有內外之分,先后之別,輕重之差異!如果要將這些問題逐一羅列,沒有一萬,也有八千。
我們習慣地去解決工作中所遇到的問題,如果能全部解決這些問題,企業就會變得完美!結果,企業的管理者為了這些問題廢寢忘食、疲于奔命,但企業的狀況并沒有得到根本的改善!
企業要生存,這些問題確實需要解決。但是,在解決這些問題的時候,我們卻很少去問這些問題對企業來講是否真的重要?這些問題背后,到底是受什么東西支配?有沒有什么規律、法則和秩序可循?
要解決企業所有的問題,基本不可能!也不現實!當然也完全不必要!企業之所以會發展,就是因為企業有問題要解決。沒有問題,企業也就失去了創新和發展的源動力!
企業到底有沒有快速“精益”的捷徑呢?
答案非常明確——有!
所謂捷徑,也就是路。所有的路都是通往目的地的,捷徑也不例外。要談企業的捷徑,首先我們就要回歸到最基本的問題——企業的目標是什么?
企業的目標,這個老生常談的話題,地球人都知道,企業的目標只有一個,就是“利潤”。
這是毋庸置疑的。企業的目標絕對是利潤!因為對于任何投資行為來講,利潤是唯一的動力和目的。如果將企業的目標進行量化,對于企業來講,應該賺多少利潤呢?
答案很簡單——“賺盡可能多的利潤”。不管企業所處的行業有多么不同,企業自身的狀況有多么不一樣。所有企業的目標總是唯一的——利潤最大化(即:MAX利潤)。
道理很簡單,對于投資,能賺兩塊錢,誰都不愿意賺一塊錢。
企業要如何才能實現利潤最大化的目標呢?
很明顯,在Max利潤的驅動下,企業應該將所有能賺錢的項目都做了。從消除浪費的角度來看,就是要把企業中所有的浪費都消除了。這樣企業的利潤就實現最大化了。
這是非常理想的狀態。但很明顯是不現實的。
對任何企業來講,所能投入的資源都是有限的。這里有限的資源,并不是單純的指資金,還包括了人員、能源以及時間等等一系列企業所擁有的要素,這些資源都是有限的。
在有限資源的限制條件下,企業不可能把所有能賺錢的項目都做了,也不可能消除所有的浪費。
任何企業所追求的,都必然是在有限投入資源的前提下獲取最大的利潤。這就要求,為了實現利潤最大化的目標,企業應該把有限的資源投入到最賺錢的項目上,消除浪費,也應該消除最主要的浪費。
用簡單的等式來描述企業的目標,就是:
Max利潤=Max產出 – Min投入
從這個等式,我們就可以得出:
為了實現利潤最大化的目標,企業應該將有限的資源投入到收益最大的項目。從而實現用最少的投入獲取最大的產出。
不管是產出最大化還是投入最小化,都不能實現企業利潤最大化的目標。
這就是通向企業目標的捷徑!
依據“二八原理”——企業雖然會有很多的問題,但是這些問題的重要程度是不一樣的,只要我們解決了企業最重要的20%的問題,就可以從根本上改變現有的狀況,在最短的時間內實現質的飛躍。
解決主要問題,抓主要矛盾,才是企業快速提升、追求精益的捷徑。才是真正符合企業的目標的做法!
當然,在解決主要問題的過程中,會用到各種成熟的方法,比如TPS(豐田生產方式)、6sigma、IE等,當然還包括其他各種方法,這些方法都可以拿來用。因為我們運用這些方法的目的在于解決主要問題,這些方法的收益就是最大化的。這也是企業的目標決定的。
但是,如果我們對企業的主要問題都不了解,去應用再多的方法,再先進的方法,雖然可能會解決企業存在的部分問題,但企業的整體狀況也許并不會改變,原因無他,企業最主要的問題也許沒有解決。從本質來講,這都屬于無的放矢的做法。“的”是目的,“矢”是方法,目的決定方法,方法服務于目的!
無招之所以勝有招!是因為每一招的目的都很明確——傷敵最大化,所以不為招式所困,才能招招斃命!

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