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企業管理顧問分享如何提高生產效率

時間: 2019-06-05點擊:312

企業生產管理的目標之一就是使生產按時完成,所以其中生產效率管理是一個非常重要的管理部分,這對與生產交期管理也有非常重要的影響,如果生產效率慢,則企業的生產工作將不能如期完成,則會影響產品交貨期,那么如何提高生產效率呢?

  1、應該合理的安排生產時間,區分開重要工作和一般的工作,作為企業生產管理的工作人員,要把時間和經歷集中在重要的事情上,不能每件事情都是自己去做。只要對具體的目標、宗旨和職責做到心中有數,就不難確定工作重點和重要任務??梢栽は戎貧┕ぷ骷蘋?,計劃盡可能周全、詳盡。將計劃分清主次:急而重要的;不急而重要的;急而不重要的;不急又不重要的。再根據其性質將任務分派出去,就能做到有條不紊。

  只有這樣,才不至于造成自己忙得不知所措,但工作效率低下,管理混亂,工作沒有什么成效的局面。

  2、要善于分配工作,自己一個人的精力和時間是有限的,而一個團隊的力量是巨大的,管理人員只有當你把可以分配出去的工作都妥妥貼貼地分派給員工后,才可能高質量地按時完成工作目標,才可能有時間和精力去做一些更重要、更有創意的工作。作為部門主管,不能僅僅為了完成工作而分派工作,應該把培養員工與分派工作結合起來,給員工一些鍛煉的機會,讓每一位員工在工作中發揮各自的不同潛能,并提高其綜合素質。

  3、企業管理咨詢,企業生產管理人員應激發員工干勁,員工是公司最寶貴的人力資源。只有這個資源才是取之不盡、用之不竭的。我們應充分挖掘它、利用它,使之發揮最大的效用。身為主管,如果你了解了員工的本性,也就知道如何有效激勵他們。只有這樣,才能幫助你更快走入他們的心靈,領導他們,開發他們。

  4、要增強團隊凝聚力,團隊的凝聚力對于團隊行為、團隊功能有著重要的作用。團隊凝聚力是團隊取得高績效的前提之一。要增強團隊成員之間的交往和意見溝通,增進相互了解與友誼,建立良好的工作關系,提高團隊的戰斗力。

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